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工厂位于国內原材料橡木树皮主要产区的秦岭。巴山地区,拥有优质,价廉的原材料优势。公司橡木树皮堆积如山。

在开工前作出现场材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定现场材料管理目标。全面规划是使现场材料管理全过程有序进行的前提和保证。

按施工进度计划，组织材料分期分批有秩序地人场。一方面，保证施工生产需要;另一方面，要防止形成大批剩余材料。计划进场是现场材料管理的重要环节和基础。

按照施工规范要求和用料要求，对已转移到操作者手中的材料，在使用过程中进行检查，督促班组合理使用，节约材料。监督使用是实现节约，防止超耗的主要手段。